فرصت ها و چالش های کسب و کار در کرونا
رمز بقاء و ماندگاری کسب و کارها در بحران کرونا
دید کلی؛
فایل فرصت ها و چالش های کسب و کار در کرونا (رمز بقاء و ماندگاری کسب و کارها در بحران کرونا)، در قالب 313 صفحه پی دی اف به صورت جامع و کامل آماده شده است.
بخشی از متن فرصت ها و چالش های کسب و کار در کرونا
« کرونا، چالش ها و فرصت های کسب و کارها »
مدیران امروز برای بقا و ماندگاری کسب وکارهای خویش باید خود را آماده مواجهه با لحظه هایی کنند که هرآن ممکن است کسب وکارشان را به ورطه نابودی و انحلال بکشاند. لحظه های که برخلاف نامشان لحظه های زودگذرنیستند و ممکن است ؛روزها،هفته ها، ماه ها و حتی سال ها ماندگارشوند و سبک زندگی و ذائقه مخاطبان ومشتریان را تغییر دهند.
این مدیران باید خودرا درنقش ژنرال های نظامی بدانند که هر لحظه غفلت ممکن است حیات کسب وکار و حتی حیات خودشان را به خطر بیندازد .زیرا که درنظامی گری ضرب المثل معروفی هست که می گویند:«اولین اشتباه آخرین اشتباه است».
امروزه موضوع تاب آوری کسب وکارها از دغدغه مهم مدیران وصاحبان کسب و کارهابشمار می رود. و صاحبان صنعت بایستی قبل از وقوع هر بحران همانند کرونا آمادگی لازم را داشته باشند.
در آستانه سالگرد شیوع کرونا قرارگرفته ایم و هیچ کس نمی تواند پیش بینی کند که این مهمان ناخوانده؛کی قصد رحل اقامت دارد . واین می خواهد برود؛یا صاحب خانه خودخواند شده و باید سال ها به زندگی با او عادت کرد .
1- عدم خروج مردم از منزل و تعطیل شدن بسیاری از مشاغل
2- تغییر سبک زندگی مردم و تغییر نیاز های آنها
3- تغییر الویت های هزینه کردی مردم دنیا و تغییر انتخاب های آنها
این پیامدهای سه گانه باعث بهم خوردن نظام عرضه وتقاضا در بازار تجارت کلان و خرد جهان گردید بعضی کالا ها نایاب و دور از دسترس قرار گرفتند. ولی اغلب کالاها از اولویت سبد خرید خارج شدند که یا به دلیل عدم کاربرد در زمان زندگی در قرنطینه بوده است و اینکه مردم دسترسی به خرید کالای جدیدی را ندارند و دیگری تغییر سیاست گذاری هزینه کردی در افراد است، بخاطر اینکه در آمد منظم آنها در ریسک قرار گرفته است و به همین دلیل با وسواس بیشتری هزینه خواهند کرد.
این رکود ایجاد شده منجر به کاهش فروش کالاها و در نتیجه پرشدن انبارهای تولید کارخانه هاست در بعضی موارد چون کارخانه ها دچار توقف تولید شده اند باز هم شرایط مشابه است. در هردو دلیل کاهش تقاضا منجر به بهم خوردن توازن عرضه و تقاضا در مواد اولیه شده است و به همین دلیل قیمت مواد اولیه بشدت سقوط نموده است.
حرکت دنیا به سمت این توقف به مثابه حالتی است که شما در حالا تماشای یک فیلم هستید و دکمه پاز را میزنید تا فیلم برای مدتی متوقف شود، این به معنی توقف کامل فیلم نیست ولی حالتی بلاتکلیف است که روند تولید، عرضه و تقاضا برای بسیاری از گروه های کالایی متوقف شده است.
محصولات تولید شده ، خدمات و مواد اولیه از بین نرفته اند بلکه همگی در انبارها متوقف شده اند تا روزی که دوباره این دکمه زده شود و چرخه فعالیت امتداد پیدا نماید. اما مانند یک فیلم اینترنتی وقتی این دکمه بعد از توقف طولانی زده شود ممکن است فیلم با کمی تاخیر و پارازیت به پخش مجدد برگردد.
کرونا موجب بهم ریختگی برنامه زندگی جمعیت جهان شده است در این دوران با اینکه هزینه برای زندگی کردن بیشتر شده است. ولی سود بسیاری ازکسب و کارها از بین رفته است میزان نقدینگی مورد نیاز برای زندگی روزمره کم شده است و سبدهای تقاضا حداقل تا مدت زیادی کاهش یافته است.
سرمایه کم شده است ، درآمد کاهش یافته اما حداقل مصرف وجود داشته و زندگی در جریان بوده است این موضوع تمام معادلات شکل گرفته از اقتصاد رفتاری مشتریان و مصرف کنندگان را تحت تاثیر قرارداده و تغییر داده است.
اقتصاد رفتاری بر مبنای اولویت بندی نیاز، برنامه های روتین زندگی افراد، فرهنگ مصرف، عادات رفتاری، فرهنگ های اجتماعی و کنش های وسواسی نظافت، دغدغه های خرید و عواملی از این قبیل شکل گیری می نماید، اتفاق مهم این است که بسیاری از آنها تغییر کرده اند و هنوز هم شکل ثابتی را به خود نگرفته اند تا تغییرات آنها را به توان مدل سازی نمود یا برای آن تعابیری را صورت داد و همین غیر قابل پیش بینی بودن رفتار آینده کار را سخت تر خواهد نمود.
البته مدلسازی هایی برای سناریوهای رفتاری صورت می گیرد ولی اینقدر عوامل تصمیم گیری متعدد و گسترده است که نمی توان در رابطه با آنها قطعیتی و یا حتی درصد صحت بالایی را تایید نمود.
در دنیا و اقتصاد پسا کرونا نمی توان به صورت قطعی گفت اقتصاد و آینده برندهای تجاری به کجا خواهد رفت ولی به قطع می توان گفت معادلات اقتصادرفتاری، عادات خرید و سهم سبدهای کالایی ، نظام نقدینگی ، سیستم عرضه و تقاضا، سیستم مدیریت منابع و جایگاه های امن و بازارهای برند ها دستخوش تغییر خواهد شد.
هیچکدام از استراتژیهای اقتصادی به صورت دائمی و ابدی جوابگو نخواهد بود و همیشه باید تعریف شرایط و برنامه های استراتژیک را به روز صورت داد و این موضوع نیز به ما یادآوری می شود که چرخه PDCA و بهبود مستمر و استراتژی های زنده افسانه های کتاب های اقتصاد و مدیریت نبوده اند بلکه ابزارهایی هستند که باید دائم مورد استفاده قرار گیرند.
درکوتاه سخن آنکه ؛کرونا موجب شد،شکنندگی کسب وکارها بیشتر و اضمحلال آن ها صد چندان شوند و در این روند پرتلاطم گذر روزگار مدیرانی موفق خواهند شدکه برای بحران های آینده که بطورحتم از کرونا شدت بیشتری خواهند داشت،آمادگی داشته باشند.
استراتژی های تاب آوری کسب و کار
و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا
دید کلی؛
فایل استراتژی های تاب آوری کسب و کار و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا، در قالب 190 صفحه پی دی اف به صورت جامع و کامل آماده شده است.
فهرست مطالب مقاله استراتژی های تاب آوری
راهکارهای مواجه با بحران کسب و کارها در زمان کرونا
توصیه هایی برای مواجهه با بحران
تاب آوری مالی
حفظ میزان فروش
مدیریت زنجیره تامین
همدلی با منابع انسانی
ارزیابی جایگاه در نقشه تاب آوری
رشد اقتصادی پساکرونا در سه سناریو
خسارتهای اقتصادی کرونا
سه سناریو درباره رشد اقتصادی
تأثیرات کرونا بر کسب و کارها |چالش ها و پیشنهادها
چالش های به وجود آمده ناشی از بحران کرونا برای کسب و کارها
در این بحران کسب و کارها چگونه می توانند تجارت خود را مقاوم تر نمایند؟
پنج مرحله اصلی چرخش سریع همه چیز
چگونه بر مشکلات مالی غلبه کنیم؟
پنج سناریوی بازیابی شرکت ها
۵ سناریو برای سفر در پساکرونا
وضعیت اقتصادی جهان در پساکرونا چگونه خواهد شد؟
سناریوهای الفبایی اقتصاددانان | اقتصاد در پساکرونا چگونه بهبود مییابد؟
دنیای بورس
سناریوی V:
سناریوی U:
سناریوی W:
سناریوی L:
سناریوی تیک:
اشتباه رخ داد
چین میسازد، دنیا استفاده میکند
چگونگی رهبری
بحران کرونا چگونه بر اقتصاد پرداختها تأثیر خواهد گذاشت؟
تأثیر بر پرداختها
آغاز مجدد فعالیتهای اقتصادی در جهان
حمایت از مشتریان
تنظیم پرتفولیو
سازگاری مدلهای عملیاتی و عادتها
تعریف شرایط عادی در آینده
سناریو اصلی، کاهش ۰/۳٪ تا ۰/۷٪ رشد تولید ناخالص داخلی جهان
سناریوهای گوناگون شیوع کرونا و اثر اقتصادی آن
سناریو بدبینانه، رکود اقتصادی در جهان
چگونه رهبران بازاریابی و فروش اروپا اثرات ویروس کوید ۱۹ را کنترل میکنند؟
روی عنصر انسانی تمرکز کنید
اولویتبندی چالشهای کارمندان
به کارگیری “آرامش حساب شده” و “خوشبینی محدود”
برقراری ارتباط موثر
توانمندسازی تیمها
در عدم قطعیت گام بردارید
پایههای رشد آینده را بگذارید
اولویتها را تعیین کنید
تصمیمگیرندگان را معرفی کنید.
تصمیم بگیرید که چه کاری را نباید انجام دهید
عملکردهای گذشته را کنار بگذارید
درنهایت اعضای تیم خود را برای رهبری بحران آموزش دهید
رهبران زن چگونه توانستند بحران کرونا را مدیریت کنند؟
واقعیت
قاطعیت
فناوری
عشق
جهان پساکرونا از نگاه اندیشمندان
چشم انداز جهان پس از کرونا
کارشناسان از آینده انرژی ایران در جهان پساکرونا میگویند
نفت در قرنطینه
بازگشت تقاضای بالای نفت، شاید تا چند سال دیگر
جهان و ژئوپلیتیک پساکرونایی؛ پنج سناریو در مورد آینده جهان پس از کرونا
احیای اقتصاد جهان در پساکرونا چگونه رخ میدهد؟
سناریوی نخست، نمودار V شکل
سناریوی دوم، نمودار U شکل
سناریوی سوم، نمودار W شکل
سناریوی چهارم، نمودار L شکل
سناریوی پنجم، نمودار √ شکل
جهانِ پسا کرونا چگونه خواهد بود؟ / نظرات ۱۲ متفکر برجسته از سراسر جهان را بخوانید
جهانی کمتر باز، مرفه و آزاد
جهانی شدن هم همانطور که همه میدانیم به پایان خواهد رسید.
جهانی شدن بیشتر حول چین محور.
دموکراسیها از پوسته خود بیرون خواهند آمد.
سود پایین تر، ثبات بیشتر.
این بیماری همه گیر میتواند یک هدف مفید را ارائه دهد.
قدرت آمریکا به یک استراتژی جدید نیاز دارد.
تاریخ کووید-۱۹ توسط برندههای بحران نوشته خواهد شد.
مرحلهای جدید و دراماتیک برای سرمایه داری جهانی.
دولتهای ورشکسته بیشتر.
آمریکا در رهبری جهان شکست خورده است.
روحیه بالای برخی کشورها
بازار انرژی در پساکرونا
وقوع جنگ اقتصادی. جنگ بر سر سهم کشورها در بازار انرژی.
زمینلرزهای به نام کرونا
تحول سوم بازارهای جهانی انرژی.
سه تحول بزرگ در بازار نفت.
نظام بینالملل پساکرونا چگونه خواهد بود؟
سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا
سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا
راهکارهای جدید
واکنش شرکتهای مطرح جهان نسبت به بحران کرونا
بازارسازی «اپل» در ایام کرونا
کسبوکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید.
تحول آتی: اندازه شرکت در اقتصاد دیجیتالی اهمیتی ندارد.
چین قدرت بزرگ دوران پساکرونا خواهد بود.
ارزیابی شما از ایران در جهانِ پس از کرونا، چگونه است؟
آیا میتوان تهدید ویروس کرونا را به فرصت تبدیل کرد؟
هدف دایملر برای ایام پساکرونا
تحولات خودرویی پساکرونا
تغییر استراتژی مرسدسبنز.
نگاه ثروتمندان آسیا به فرصتهای اقتصادی پسا کرونا
کرونا چه تاثیری بر بازار خودرو ایران و جهان گذاشته است؟
تولید خودرو در ایران.
جهان پسا کرونا چگونه خواهد بود؟
۱۲ اندیشمند برجسته جهانی به این پرسش که جهان پس از کرونا چگونه خواهد بود پاسخ دادهاند.
راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کار ها در پسا کرونا
استراتژی های مقابله با کرونا برای کسب و کارها
مدیر عاملان در حال حاضر چه کارهایی باید انجام دهند:
کرونا و بهترین کسب و کار ها – کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)
بهترین کسب و کار ها در شرایط فعلی دنیا
کرونا بیکار می کند، دیجی کالا و آمازون استخدام می کنند، بهترین کسب و کار ها
برخی از بهترین کسب و کار در شرایط فعلی
تاثیر ویروس کرونا و کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)، بهترین کسب و کار ها
بهترین کسب و کار ها
کرونا و کسب و کار، کار در زمان کرونا
کرونا و کسب و کار های فعال، بهترین کسب و کار ها
رابطه کرونا و کسب کار در شرایط فعلی، بهترین کسب و کار ها
وضعیت کرونا و کسب و کار، بهترین کسب و کار ها
تاثر کرونا بر کسب و کار های دنیا، کار در زمان کرونا
کسب درآمد در زمان کرونا از چه روش هایی امکان پذیر است؟.
پیشبینی بیل گیتس از دوران پساکرونا
هدفگذاری بیسابقه مزدا برای پساکرونا
ادامه زیان مالی مزدا
تغییرات اساسی در زنجیره تأمین جهانی پس از کووید-۱۹
جهان پسا کرونا
هر چیز قدیمی، جدید است.
قدمهایی به سمت اولویت با مردم.
فرآیند برنامهریزی عملیات و فروش.
تغییر در راه است.
راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کارها در پساکرونا
بی شک اقتصاد دنیا در حال زوال است.
تسلا با ارزشترین شرکت خودروسازی جهان لقب گرفت.
روزهای خوب ایلان ماسک در دوران کرونا
اعتراض به کرونا
سومین شرکت نوآور جهان
سقوط ۷۰ درصدی فروش تویوتا در چین!
زندگی در پساکرونا چگونه خواهد بود؟
هوندا سایت فروش آنلاین را براى بازار هند راه اندازى کرد
خودروسازان در دام کرونا
اثر دومینویی بحران
مقایسه دو بحران در خودروسازی
جهان پساکرونا، دنیای برابرتری است؟!
شمار خانوادههایی که به کمک نیاز دارند در آمریکا افزایش یافته است
کرونا نتوانست اپل را شکست بدهد
ضربه کرونا به صنعت موبایل/ افزایش قیمت نمایشگر و کاهش تولید
تأخیر در عرضه آیفون جدید و پیش بینی کاهش رشد اپل
کرونا قیمت ال سی دی را افزایش میدهد
کاهش قدرت خرید و تولید موبایل در سه ماهه نخست ۲۰۲۰
زنجیره ساخت و ذخایر موبایل تحت تاثیر کرونا
کنگره موبایل خسارت دیده اصلی ویروس کرونا
تولیدکنندگان چینی موبایل گرفتار کرونا
دنیا در دوران پسا کرونا: فناوری بیشتر، جهانیسازی کمتر
افزایش جهانی زدایی و کاهش اتکا به چین
افزایش نقش سرویسهای داده محور در زندگی
تثبیت قدرت غولهای فناوری
اخراج ۸هزار نفر از بزرگترین شرکت خدمات گردشگری جهان
رکوردشکنی سهام آمازون، مایکروسافت و فیسبوک؛ رستاخیر پسا کرونا
شغل هایی که در عصر «پسا کرونا» محبوب میشوند
تاثیر ویروس کرونا بر تجربه مشتری، تحول تجربه مشتری در بحران کرونا
ابتکارات صرفه جویانه در ارائه تجربه مشتری
تجربه مشتری در شرایط بحرانی
تجربه مشتری یک مزیت رقابتی غیر قابل رقابت
دوران پسا کرونا و رابطه با مشتری
استراتژی تجربه مشتری مناسب در دوران کرونا
آسایش احساسی برای مشتریان فراهم کنید
تصمیمات مسئولانه اتخاذ کنید
مدل مفهومی اقتصاد پساکرونا
پیشبینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا
به دوران پساکرونا خوشبینم
پارادوکس آمازون در دوران کرونا
پیشبینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا
به دوران پساکرونا خوشبینم
منابع و مآخذ
پاورپوینت دیجیتال مارکتینگ
استراتژی بازاریابی دیجیتال مارکتینگ و ابزارهای آن
کلید طلایی مدیران هوشمند برای بازاریابی در دنیای مدرن
دید کلی؛
فایل پاورپوینت دیجیتال مارکتینگ – استراتژی بازاریابی دیجیتال مارکتینگ برای بازاریابی در دنیای مدرن، در قالب 83 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل آماده شده است.
دنیای مدرن ،دنیای پاروکردن پول و کسب درآمد هنگفت است که بایستی الزامات آن را رعایت کرد.دنیای امروز ما حتی ازدنیای مدرن هم عبور کرده و وارد دنیای پسا مدرن شده است.
دردنیای پسامدرن،افرادی به درآمد کلان دست می یابند که مهارت دیجیتال مارکتینگ را یاد بگیرندیکی از ابازارهای دیجیتال مارکتینگ،گوشی های موبایل است که در دسترس همگان قرار گرفته و حتی به عنوان دستگاه بازی برای کودکان و نوجوان مورد استفاده قرار گرفته است.
و این درحالی است که گوشی های موبایل به دلیل نصب برنامه های اجرایی (اپلیکیشن ها)می توانند نقش ابزار استراتژیک بازار یابی را ایفاء نمایند و موجب درآمد زایی شوند.؛ موبایل حتی پارا فرا تر گذاشته وبه عنوان جایگزین تلویزیون درتماشای فیلم و بازی های فوتبال ایفای نقش می کند.
در نوشتار پیش رو ،به صورت تحلیلی و در 83 اسلاید تخصصی به استراتژی دیجیتال مارکتینک پرداخته شده است و امید است مورد توجه و استفاده سروران ارجمند قرار گیرد
توضیحات پاورپوینت دیجیتال مارکتینگ
استراتژی بازاریابی دیجیتال باید ها و نباید های هر کسب و کاری را مشخص می کند. ۵ گام بهینه کردن استراتژی بازاریابی دیجیتال در این نوشتار آمده است.
استراتژی بازاریابی دیجیتال، متاسفانه مساله ای است که توسط ۴۶ درصد برندهای معروف دنیا رعایت نمی شود و ۱۶ درصد برندها که دارای استراتژی بازاریابی دیجیتال هستند، آن را داخل برنامه بازاریابی خود لحاظ نکرده اند. در واقع یک سوال در اینجا مطرح می شود که شما چگونه بدون داشتن یک برنامه، می توانید انتظار پیشرفت در کسب وکار خود داشته باشید؟
اگر تابحال هیچ برنامه برای تولید استراتژی بازاریابی دیجیتال خود نداشته اید یا اگر هم داشته اید، آن را جدی نمی گرفتید، از همین حالا هم می توانید اقدام کنید. یادتان باشد که هیچ وقت برای شروع کردن دیر نیست. در ادامه ؛ ما قصد داریم ۵ گام را که به شما کمک می کند تا بتوانید استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را بهینه کنید، معرفی کنیم.
این نکته را به یاد داشته باشید که نوشتن این استراتژی باعث بهینه سازی سایت، سئو و در نتیجه افزایش فروش محصولات و خدمات شما می شود. پس باید خیلی به این مساله دقت کنید. چشم ها را باید شست و با دید دیگر به آن نگاه کنید.
اگر مغازه دار یا صاحب یک شرکتی باشید که با افراد زیادی سروکار داشته باشید، همیشه از مشتریان و کاربرانی که نمی دانند چی می خواهند و وارد فروشگاه شما می شوند، گله دارید. آن ها نه تنها وقت شما می گیرند، بلکه ممکن است مانع فروش و رسیدگی شما به دیگر مشتریان شوند. این مساله برعکس هم وجود دارد. خود شما باید بدانید که چه می خواهید. آیا به دنبال فروش محصول هستید؟ آیا به دنبال معرفی خدمات خود هستید؟
اول از همه، هدف ماموریت خود را تعیین کنید. بدانید که وقتی کاربری وارد سایت می شود، چه فعالیت هایی را باید انجام بدهد. شما چه انتظاری از او دارید. این هدف را به مشتری نشان دهید. یعنی اگر فروشگاهی هستید، از قالب فروشگاهی استفاده کنید. اگر شرکتی هستید، از قالب شرکتی استفاده کنید. گام اول برای نوشتن استراتژی بازاریابی دیجیتال، تعیین هدف و نوع ماموریت است.
اگر ماموریت را تشخیص دهید، می دانید که چه نوع افرادی را برای رسیدن به هدف خود باید استخدام کنید. همچنین می دانید که در کجا باید تبلیغ کنید و بودجه خود را به درستی استفاده کنید.
تحلیل نقاط ضعف و قوت استراتژی بازاریابی دیجیتال گذشته، می تواند به شما کمک کند که برروی مواردی که واقعا مناسب کسب وکارتان است، تمرکز کنید. برای همین بهتر است که بعد از تعیین هدف، برنامه قبلی خود را حتما بررسی کنید. آن ها را بررسی کنید که تا چه اندازه براساس خط مشی هدف شما پیش رفته اند.
هیچگاه برنامه استراتژی بازاریابی دیجیتال خود را فراتر از محدوده مشتریان اصلی کسب وکار خود، فراتر نبرید. شما تقریبا مشتریان اصلی خود را میشناسید و می دانید که در کجا باید به دنبال آن ها بگردید. اشتباه در تشخیص مشتری، می تواند به قیمت نابودی کسب و کارتان تمام شود. بهتر است که نکات زیر را برای این مرحله درنظر بگیرید:
سه ابزار مهمی که حتما باید قبل از نوشتن استراتژی بازاریابی دیجیتال آن ها را تعیین کنید عبارتند از: بودجه، کانال های بازاریابی و افراد تیم. تعیین منابع قبل از اجرا و شروع هر کاری خیلی مهم است مخصوصا اینکه اگر بخواهید در دنیای اینترنت فعالیت کنید. چون همانطور که می دانید برای موفق تر شدن یک سایت، نیاز به تیم متخصص داریم و هیچگاه یک نفر نمی تواند سایت خود را به تنهایی درصفحه اول گوگل قرار دهد.
در هر کدام از این ابزارها برای برنامه استراتژی بازاریابی دیجیتال چه نکاتی را باید در نظر بگیریم و در واقع چگونه تعیین کنیم:
پاورپوینت مدیریت ترافیک شهری pdf
مدیریت ترافیک در شهرهای هوشمند توسط هوش مصنوعی
دید کلی؛
فایل پاورپوینت مدیریت ترافیک شهری pdf – توسط هوش مصنوعی در شهرهای هوشمند، در قالب 105 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت پی دی اف آماده شده است
بخشی از توضیحات پاورپوینت مدیریت ترافیک شهری pdf
به دنبال شکلگیری مفهوم دولت الکترونیک، اصطلاح شهر الکترونیک یا شهر هوشمند نیز مطرح شد. بهگونه ای که امروزه یکی از راههای شناسایی شهرهای پیشرفته جهان معیارهایی چون استفاده آنها از سیستمهای هوشمندانه و خلاق در مدیریت شهری است.
البته در عصر حاضر با گسترش فناوریاطلاعات، اغلب شهرهای دنیا برای استفاده حداکثری از پتانسیلهای زندگی شهری خود، برای دستیابی به اهداف یک شهر هوشمند تلاش می کنند. در یک تعریف کلی، شهر هوشمند شهری است که بیشترین میزان بازدهی را در حوزه زندگی شهری داشته و داری شش معیار اصلی زندگی هوشمند از قبیل اقتصاد هوشمند، حمل نقل هوشمند، محیط هوشمند، شهروندان هوشمند، روش زندگی هوشمند و مدیریت اداری هوشمند باشد.
با رشد چشمگیر جمعیت و مهاجرت افراد از روستاها به شهرها، زندگی شهرنشینی بسیار گسترش پیدا کرده است؛ بهگونهای که پیشبینی میشود در سه دهه آینده حدود دو و نیم میلیارد نفر به شهرهای جهان اضافه شوند؛ اگر این آمار صحیح باشد، قطعا شهرها در آینده با بحرانی جدی روبهرو خواهند شد. از اینرو، شهرها برای مقابله با بحرانهای پیشرو نیاز به هوشمندسازی دارند.
از آنجاکه، در شهر هوشمند وقت و انرژی شهروندان از اهمیت بسزایی برخوردار است، مدیریت یک شهر هوشمند همواره سعی میکند با خلق ایدههای جدید در راستای هوشمندسازی شهرها و کسبوکارها اقداماتی صورت دهد. تحقیقات بیانگر آن است که ویژگی اصلی شهر هوشمند باید به گونهای باشد که شهروندان را از دنیای یک بعدی شهرهای سنتی و امروزی، به دنیایی دو بعدی که فناوریهای نوین اطلاعات و ارتباطات و فضای دیجیتال در آن حرف اول را میزنند، منتقل کند.
شهر هوشمند شهری است که در آن خدمات بهصورت شبانهروزی ارائه شده و شهروندان میتوانند از طریق اینترنت، هرکجا که باشند، در هر لحظه به اطلاعات و خدمات آموزشی، تفریحی، تجاری، اداری، بهداشتی و هرآنچه که به آن نیاز دارند، دسترسی پیدا کنند، در چنین شرایطی قطعا زندگی شهروندان راحتتر خواهد شد. از سوی دیگر، به این دلیل که رفتوآمدهای شهری در چنین شهری به حداقل میرسد، تاثیرات مخرب وسایل نقلیه بر محیطزیست نیز کاهش پیدا میکند.
محققان و دستاندرکاران پیادهسازی شهرهای هوشمند ۱۹ شاخص اصلی را برای شناسایی این شهرها تبیین کردهاند که شامل پارکینگ هوشمند، سرویس به اشتراکگذاری خودرو و تاکسی آنلاین، هوشمند کردن سیستم ترافیک، حمل و نقل عمومی هوشمند، انرژی پاک، ساختمان هوشمند، جمعآوری هوشمند زباله، حفظ محیط زیست، مشارکت شهروندان، دیجیتالی شدن دولت، برنامهریزی شهری، آموزش، اکوسیستم اقتصادی، دسترسی به ۴G LTE، سرعت اینترنت، فراوانی هاتاسپات وایفای، استفاده از گوشی هوشمند، استانداردهای زندگی و چگونگی توسعه فرآیند هوشمندتر شدن شهرها می شود.
علاوه بر اینکه وجود شهروندان هوشمند در موفقیت شهرهای هوشمند یکی از مهمترین عواملی است که همواره از سوی متخصصان امر مطرح میشود، اتصال بیسیم فراگیر، دادههای منبع باز، امنیت و طرحهای کسب درآمد انعطافپذیر از مهمترین عوامل موفقیت در ایجاد یک شهر هوشمند هستند که باید مورد توجه ویژه قرار گیرد.
از اینروست که امروزه، تمرکز دنیا بر هوشمندسازی شهرها با تکیه بر دوباره بازسازیها، تنظیم مبلمان شهری و فضاسازی جدید است تا ضمن الکترونیکی شدن خدمات شهری، بتواند حس تعلق شهری را نیز در شهروندان ایجاد کند.
با توجه به اهمیت موضوع شهر هوشمند، در اینجا قصد داریم به معرفی برترین شهرهای هوشمند جهان بپردازیم.
بزرگترین شهر هلند که و مرکز مالی این کشور نیز است، آمستردام نام دارد. این شهر بهواسطه تکنولوژیهای مالی، کارآیی انرژی و وضعیت فرهنگی، یکی از قدرتهای مهم اروپا شناخته میشود. شهروندان آمستردام از سیستم پیشرفته خدمات خودکار برای خدمات عمومی و دوچرخههای همگانی بهره میبرند.
طبق برنامهریزیهای صورت گرفته از سوی مدیران شهری، تا سال ۲۰۲۵ تردد خودروهای دیزلی و بنزینی در این شهر ممنوع خواهد شد. آمستردام در رتبهبندی هوشمندترین شهرهای جهان، در سطوح جهانی و منطقهای به ترتیب در رتبههای ۳ و ۲ جای دارد. این شهر در حوزههای اقتصاد، تکنولوژی، نفوذ بینالمللی و جابهجایی و حملونقل در زمره شهرهای پیشرو است.
بارسلونا تقریبا در رابطه با اغلب شاخصهای شهر هوشمند، عملکرد مطلوبی دارد. مواردی از قبیل حکمرانی، برنامهریزی شهری، نفوذ بینالمللی، تکنولوژی و جابهجایی و حملونقلی در این شهر با کیفیت بسیار بالا پیادهسازی شده است.
این شهر بهدلیل استفاده گسترده از تلفنهای هوشمند و استفاده از کلاندادهها برای مدیریت ترافیک در میان ۲۵ شهر برتر تکنولوژیکی جهان قرار دارد. مدیریت شهری بارسلونا با اجرای پروژه «سیموبایل»، در چارچوب سیستم حملونقل هوشمند مشارکتی، سعی در بهبود آگاهی استفاده از شبکه جادهای دارند.
پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt – استراتژی بازاریابی b2b
تحلیل بازار به سبک مدیران هوشمند و رمز موفقیت کسب و کارهای بزرگ و متوسط
دید کلی؛
فایل پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt (استراتژی بازاریابی b2b) – تحلیل بازار به سبک مدیران هوشمند و رمز موفقیت کسب و کارهای بزرگ و متوسط، در قالب 148 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل آماده شده است
بخشی از توضیحات پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt
بازاریابی صنعتی که از آن تحت عنوان b2b marketing هم نامبرده میشود، شامل فروش محصول یا خدمات یک شرکت به شرکت دیگر میشود. تکنیکهای بازاریابی صنعتی بر اساس تکنیکهای مشابه بازاریابی مصرفی شکلگرفتهاند، اما به شیوهای منحصر به فرد اجرا میشوند. در حالیکه یک مصرفکننده، محصولات مختلف را نهتنها بر اساس قیمت آنها بلکه بر اساس محبوبیت، موقعیت آن در بازار و دیگر محرکهای احساسی خریداری میکند، خریداران صنعتی تنها بر اساس قیمت و سود بالقوه آنها اقدام به خرید محصول میکنند.
امروزه پیدا کردن شیوههای جدید برای توسعه روابط از طرق مختلف خصوصا شبکههای اجتماعی موضوعی داغ در دنیای بازاریابی صنعتی بهحساب میآید. چراکه این زیرساختها امکان گفتگو و ارتباط دوسویه را نهتنها برای خریداران مصرفی بلکه برای خریداران صنعتی هم فراهم آوردهاند.
دراین نوشتار به بررسی و مطالعه موردی بازاریابی درکسب وکارهای بزرگ و متوسطاز جمله:شرکت نفت وگاز-ماشین آلات سنگین-تجهیزات پزشکی و محصولات فست فود پرداخته شده است.
در بطن خودش، بازاریابی صنعتی شامل ایجاد روابط باارزش بهمنظور تضمین مشتریان بلندمدت میباشد – – که یک هدف مهم برای هر شرکتی، چه خردهفروش بسیار بزرگ و یا یک شرکت خانوادگی کوچک بهحساب میآید.
بازار صنعتی بزرگترین بازار شناختهشده تاکنون ازلحاظ بعد مادی آن در نظر گرفته میشود. شرکتهایی از قبیل جنرال الکتریک و آی بی ام میلیونها دلار در روز برای خرید تنها محصولاتی صرف میکنند که نقش حمایتی از فرایند کسبوکار آنها بر عهده دارد.
بازاریابی صنعتی بهصورت گسترده توسط شرکتهایی مورداستفاده قرار میگیرد که تولیدکننده کالاهایی هستند که برای مصرفکنندههای جزء و خانگی هیچ کاربردی ندارد، که ازجمله آن میتوان به ورق استیل اشاره کرد. بااینوجود، این محصولات توسط شرکتهایی مورداستفاده قرار میگیرند که فروشنده محصولات و خدمات هستند که توسط مصرفکنندههای نهایی خریداری میشوند.
بهعنوان مثال، سازمان مدیریت صنعتی (در حوزه آموزش) سازمانی است که با شعبههای متعدد در سراسر کشور ارائهدهنده خدمات آموزشی کاربردی و تئوری در حوزه مدیریت و زیرشاخههای آن به سازمانها و مصرفکنندگان شناخته میشود. به عبارتی میتوان گفت که این سازمان در حوزه آموزش و مشاوره در حوزه مدیریت بهعنوان رهبر بازار در حوزه بازاریابی صنعتی و مصرفی در سراسر کشور شناخته میشود.
توجه داشته باشید که همواره توجه کردن به قدرت ماندگاری و رشد بالقوه یک صنعت قبل از فعالیت کردن در آن بسیار ضروری است. به اطلاعات آماری زیر توجه کنید:
– خریدهای انجامشده توسط کسبوکارها، مراکز دولتی و موسسات درمجموع بیش از نیمی از فعالیتهای اقتصادی انجامشده در ایالاتمتحده را تشکیل میدهد.
– در سال ۲۰۰۳ بازاریابان صنعتی تقریبا چیزی در حدود ۸۵ میلیارد دلار برای تبلیغ کالاها و خدمات خویش صرف کردند.
– در تحقیقی در سال ۲۰۰۱ به نتیجه رسیدهاند که ارزش دلاری معاملات انجامشده در حوزه صنعتی بسیار بیشتر از کل معاملات انجامشده در حوزه مصرفی میباشد.
موفقیت در حوزه بازاریابی صنعتی از تبلیغ و ترفیع محصول در رادیو یا تلویزیون حاصل نمیشود. بلکه موفقیت در این حوزه درنتیجه شناساندن شرکت خودتان در صنعت و نشان دادن محصول بهعنوان یک جزء ثابت و اصلی به دست میآید. روشهای زیر برخی از استراتژیهای مورداستفاده برای قرار گرفتن در معرض دید بازار تخصصی میباشد:
– میزبانی وبینار های اطلاعات محور
– قرار دادن غرفه یا کیوسک تبلیغاتی در نمایشگاه تجاری-صنعتی
– ارسال خبرنامه بهمنظور مطرح کردن شرکت و سازمان بهعنوان یک کارشناس در آن حوزه
– حفظ حضور فعالانه و تعاملی در شبکههای اجتماعی
– شرکت در رویدادهای شبکهسازی و ایجاد روابط دوسویه با خریداران
– شرکتهایی که محصولات آنها را مورداستفاده قرار میدهند، از قبیل شرکتهای عمرانی که اقدام به خرید صفحات استیل بهمنظور استفاده در ساختمانها میکنند.
– مراکز دولتی، بزرگترین و تنها هدف و مصرفکننده بازاریابی صنعتی.
– موسسات از قبیل بیمارستانها و مدارس.
– شرکتهایی که پس از خرید این محصولات اقدام به خرید آنها به مصرفکننده خرد میکنند، از قبیل دلالان و عمدهفروشان.
یک بازاریاب صنعتی بهطور مؤثر میتواند محصول یا خدمت خود را از طریق جایگاهیابی پیشنهاد خود بهصورت مناسب به دست خریدار مناسب برساند، از طریق شناخت نیازهای مشتری و ارائه پیشنهاد راهحلهای مناسب بهمنظور ترکیب نیازها با راهحلها.
شناخت نیازهای مشتری برای یک بازاریاب صنعتی قبل از آغاز هرگونه فعالیت بازاریابی یا تبلیغاتی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار هست. در بازاریابی مصرفی، یک تبلیغ مؤثر میتواند درمجموعه گستردهای شبکهها پخش شود و درصدی از مصرفکنندگان را به خرید آن وادار کند.
اما ازآنجاییکه بازاریابی صنعتی فرایندی بسیار تخصصیتر است، بازاریابان همواره با ریسک بیگانه ساختن مشتریان احتمالی خود روبرو میباشند، اگر که قبل از منطبق ساختن خدمات و محصولات خودشان با نیازهای آنها اقدام به شناخت کامل نیازهای آنها نکنند.
نتایج اولیه جستوجوی عبارت بازاریابی صنعتی آن را معادل با بازاریابی B2B نشان میدهد؛ یعنی شیوهای از بازاریابی که طی آن محصولات و خدمات برای شرکتها و سازمانها بازاریابی میشوند و مخاطب بازاریابی مشتری نهایی و مصرفکننده عادی نیست. در این نوشته میخواهیم این مفهوم را دقیقتر بررسی کنیم و به نقش تأمینکنندگان، توزیعکنندگان و صنایع مختلف بپردازیم.
پس اگر در بخشی از صنعت مشغول به فعالیت هستید و اطلاعات کافی درباره بازارهای کوچک پرظرفیت ندارید یا چرخه فروش شما دچار مشکل است، اگر نمیتوانید بازگشت سرمایه بازاریابی را بهخوبی تحلیل کنید یا اقدامات بازاریابی صنعتی شما چندان مطلوب نیست، با ما تا انتهای این مقاله همراه باشید:
بازاریابی صنعتی نیز مانند تمام اقدامات امروزی با فضای آنلاین گره خورده است. برای اینکه در بازاریابی صنعتی موفق عمل کنید، باید بتوانید ملزومات رشد در فضای مجازی را بدانید و مخاطبان صفحات وبسایتتان را به شمارههای تلفن و مراجعین واقعی بدل کنید. اولین نکته این است که بازاریابی صنعتی با بازاریابی محصولاتی که مستقیما با مصرفکننده نهایی در ارتباط هستند، بسیار متفاوت است. در ادامه به دلایل تفاوت بازاریابی B2B و B2C پرداختهایم:
برای دانلود پاورپوینت بازاریابی صنعتی ppt می توانید آن را از لینک بالا تهیه کنید