فایلمس اسکای
کسب درآمد از خرید و فروش فایل و محصولات دانلودیفایلمس اسکای
کسب درآمد از خرید و فروش فایل و محصولات دانلودیدانلود فایل بررسی برندسازی در صنعت پوشاک (برندینگ) برای حضور موفق در بازارهای جهانی
برندسازی در صنعت پوشاک
برای حضور موفق در بازارهای جهانی
برندسازی در پوشاک | برندینگ در صنعت پوشاک | نحوه برند سازی لباس | برندسازی اینترنتی
دید کلی؛
فایل برندسازی در صنعت پوشاک (برندینگ در صنعت پوشاک) برای حضور موفق در بازارهای جهانی، در 394 صفحه به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. در تعریف برندسازی می توان گفت «برندسازی به مجموعه راه کار هایی گفته می شود که به یک برند هویت بخشیده و آن را از دیگر رقبا متمایز می سازد.» این تعریف کلی از برندسازی یا همان برندینگ می باشد.
برندسازی در صنعت پوشاک (برندینگ) برای حضور موفق در بازارهای جهانی
توضیحات فایل برندسازی در صنعت پوشاک
در تعریف برندسازی می توان گفت«برندسازی به مجموعه راه کار هایی گفته می شود که به یک برند هویت بخشیده و آن را از دیگر رقبا متمایز می سازد». این تعریف کلی از برندسازی یا همان برندینگ می باشد.
صنعت پوشاک در سبد زندگی شهروندان جهانی جایگاه اصلی را برای خود کسب نموده است و به نوبه خود از مایحتاج ضروری درسبدهزینه شهروندان بشمار می آید.مدیران و صاحبان کارخانجات و برندهای مشهورجهانی نیز ؛با توجه بهداین مهم استراتژی های بازاریابی خود رابا رویکرد مدیریت ذائقه مشتریان جهانی که همان برند سازی در پوشاک هست،تدوین و اجرا نموده اند و این امر موجب موفقیت استراتژیک مدیران و صاحبان کسب وکار پوشاک شده است،کسب و کاری که دارای بازار چندین تریلیونی می باشد.
در این نوشتار؛ سعی نویسنده در ارائه راه کار هایی در خصوص تعیین هویت یک برند مد و لباس بوده و به همین خاطر با تحلیل و بررسی برندهای موفق مد و لباس ، از نکات مثبت استفاده کرده است تا بتواند راه کار های مناسبی در جهت برندسازی موفق ارائه دهد.
نام تجاری یا برند برای شناسایی کالا یا خدمات فروشنده یا فروشندگان و متمایز کردن آن ها از رقبا به کار می رود. نام های تجاری ضامن سطح معینی از کیفیت، ماهیت، شخصیت محصول، فرهنگ استفاده و شخصیت استفاده کننده از محصول هستند. برند، دارایی نامشهود شرکت است که باعث افزایش ارزش نهایی محصول نزد مشتری می شود. برای عرضه برند در سطح بین المللی ابتدا باید برندی در سطح ملی، و برای داشتن این برند ابتدا باید مجموعه-ای کارآمد و آماده برند شدن داشته باشیم.
…
پایان سخن این که ظرفیت موجود در صنعت پوشاک کشورمان موید این امر می باشد که با سرمایه گذاری و حمایت دولت می توان زمینه حضور و برندسازی پوشاک کشورمان را داخل و بازارهای بین المللی فراهم نمود و این امر با عمل امکان پذیر است .
کشورما یک کشور نیست، بلکه ظرفیت استراتژیک یک قاره را دارد. و لازم است همگی با اراده و تفکر استراتژیک وارد این میدان شویم .
این امر خیلی هم سخت و آسان نیست!
امید که این نوشتار موجب رونق کسب وکارها در صنعت پوشاک کشورمان و مورد استفاده سروران عزیز و جویندگان دانش قرارگیرد.
دانلود (اسلاید) پاورپوینت مقاله استراتژی بازاریابی پوشاک با رویکرد آینده پژوهی
استراتژی بازاریابی در صنعت پوشاک
با رویکرد آینده پژوهی
دید کلی؛
فایل استراتژی بازاریابی پوشاک (استراتژی فروش در صنعت پوشاک) با رویکرد آینده پژوهی، در 151 اسلایدهای پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. هر بحثی در حرفه پوشاک نهایتاً به این حقیقت ختم می شود که چگونه باید علاوه بر سرپا ماندن در یک بازار کاملاً رقابتی همچنان به پیشرفت خود نیز ادامه داد؟
توضیحات فایل استراتژی بازاریابی پوشاک
استراتژی های بهبود سودآوری در حرفه پوشاک
Improve Profitability in Apparel Business
هر بحثی در حرفه پوشاک نهایتاً به این حقیقت ختم می شود که چگونه باید علاوه بر سرپا ماندن در یک بازار کاملاً رقابتی همچنان به پیشرفت خود نیز ادامه داد، به گونه ای که به مرحله ای رسید که شما مشتری را انتخاب کنید نه مشتری شما را. بسیاری از تولید کنندگان در هند و سایر نقاط جهان به مدد اعمال سهمیه بندی بر تولیدات چینی تا سال ۲۰۰۸ توانستند نفسی تازه کنند، اما اکنون تولید کنندگان پوشاک باید میدان دید خود را گسترش دهند تا بتوانند یک تجارت پایدار واقعی ایجاد نمایند.
در این مقاله چند استراتژی بلند مدت و کوتاه مدت را معرفی کرده ایم که می توانید از آنها استفاده کنید. این ده استراتژی به شما کمک می کنند تا در گردونه رقابت باقی بمانید. ممکن است برخی از این استراتژی ها ساده به نظر بیایند، اما اجرای آنها نیازمند تلاش دقیق و برنامه ریزی مستمر است.
۱۰ استراتژی مهم برای بهبود سودآوری در صنعت پوشاک
- گسترش پرتفوی (سبد) محصولات
- یکپارچگی عمودی کسب و کار
- بهبود روند خدمت رسانی کامل و سر وقت (OTIF)
- پاسخ به چالش ها و ورود به بازار داخلی
- اصلاح محیط کار به منظور رشد درآمد
- راه اندازی بخش برنامه ریزی یا تقویت بخش موجود
- به حداقل رساندن زمان تغییر سبک
- تشکیل یک تیم ناب با رویکرد فعالانه
- استفاده از لیست کنترل به عنوان ابزاری موثر
- حذف اضافه کاری بیش از حد
پنج نکته اول جز استراتژی های میان مدت تا بلند مدت قرار می گیرند که می توانند در یک بازه زمانی یک تا دو ساله اجرایی شوند.
۱- گسترش پرتفوی (سبد) محصولات
شرکت هایی که از قبل در زمینه تولید برخی از دسته های محصولی فعالیت کرده اند، باید به سمت تولید محصولات پیچیده تر حرکت کنند. شرکت هایی که در حوزه پیراهن و شلوارهای کژوال فعالیت می کنند بسیار زیاد هستند؛ اما تعداد کمی از شرکت ها به سمت تولید محصولاتی مانند پیراهن های رسمی اعلاء، شلوارهای رسمی، لباس های زیر زنانه، کت و شلوار و غیره رفته اند.
تولید اقلام پایه برای شرکت هایی که در این زمینه تازه کار هستند منطقی است، اما شرکت های موجود باید به سمت تولید محصولات با ارزش حرکت نمایند و با ارائه پیشنهادات قیمتی و خدماتی با ارزش و وسوسه برانگیز، جایگزین پایگاه های تولیدی پر هزینه در اروپا و آمریکا شوند. شرکت ها برای اینکه بتوانند به این مهم دست پیدا کنند، باید یا اقدام به تاسیس کارخانه های تخصصی جداگانه کنند، و یا بخش ها و تیم هایی تخصصی را در داخل کارخانه جدا کنند به گونه ای که تمام فرآیندهای برش، دوخت و پرداخت در این بخش ها به صورت تخصصی بر روی محصولات جدید انجام گیرند.
۲- یکپارچگی عمودی کسب و کار
داشتن یک برنامه یکپارچه رو به جلو یا رو به عقب برای روندهای خارجی فعلی کسب و کار به منظور حرکت به سمت سطوح بالاتر کاری ضروری است. یکپارچگی روند کاری دو مزیت دارد؛ مزیت اول هزینه و مزیت دوم زمان انتظار است. شرکت های بزرگ تولید کننده پوشاک باید بر روی فرآیندهایی مانند پردازش و بافت محصول سرمایه گذاری کنند؛ در حالیکه شرکت های بزرگ نساجی به جای تکیه بر صادرات صرف پارچه و نخ باید سریعاً وارد مقوله صادرات پوشاک با ارزش افزوده شوند.
شرکت های متوسط می توانند با عقد قراردادهای رسمی، پیش خرید محصولات یا سرمایه گذاری از طریق برداشت سهم سهام خود به ادغام در مراکز فرآیندی یا مراکز بافت / تولید و تبدیل توجه نمایند. شرکت های کوچک تر می توانند از وجوهی که از این طریق به دست می آید برای تامین سرمایه در گردش و یا ارتقاء سطح تکنولوژیکی کسب و کار خود استفاده کنند. از نمونه های کلاسیک شرکت های یکپارچه عمودی می توان به شرکت های Li & Fung و Esquel اشاره کرد.
۳- بهبود روند خدمت رسانی کامل و سر وقت (OTIF)
جلب اعتماد مشتریان تنها با پاسخگویی به موقع به ایمیل های آنها شدنی نیست. تنها در صورتی می توان اعتماد خریداران را جلب کرد که خریدار مجبور نباشد زمان زیادی را صرف پیگیری روند سفارش خود کند؛ از آن خود کردن خریداران تنها با تحویل به موقع و کامل سفارش (OTIF) امکان پذیر است. تولید یا زیر ساخت قابل بازسازی است، اما کپی کردن ارائه خدمات عالی بسیار دشوار است. اگر شرکت ها با تمام وجود خود را وقف این امر نمایند، حقیقتاً خواهند توانست خود را از دیگران متمایز کنند.
اگر خریدار امکان دسترسی آنلاین به وضعیت سفارش خود را ندارد؛ در این صورت لازم است که تمام اطلاعات مرتبط با سفارش او را به صورت مرتب به روز کنید، حتی اگر خود چنین درخواستی نداشته باشد. نباید به دنبال سورپرایز کردن آنها در لحظه آخر بود. شرکت ها باید معیاری برای خود قرار دهند و به خود اعتماد داشته باشند که می توانند سفارشات را به صورت ۱۰۰% کامل و به موقع تحویل دهند.
دانلود فایل مجموعه کامل تحلیل صنعت خرده فروشی | تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش
مجموعه کامل از تحلیل صنعت خرده فروشی
تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش
مدیریت ارتباط با مشتری در خرده فروشی | زنجیره تأمین خرده فروشی | تحقیقات بازاریابی خرده فروشی | استراتژی های خرده فروشی | استراتژی بازاریابی خرده فروشی
دید کلی؛
فایل مجموعه کامل تحلیل صنعت خرده فروشی، در مجموع با 695 صفحه به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. این محصول دارای 3 فایل بوده که به بررسی موضوعات زیر پرداخته شده است؛
1- تحقیقات بازاریابی در صنعت خرده فروشی با 357 صفحه به صورت pdf
2- مدیریت ارتباط با مشتریان در صنعت خرده فروشی با 151 اسلاید به صورت pdf
3-مدیریت زنجیره تامین کارآمد در صنعت خرده فروشی با 187 اسلاید به صورت pdf
با توجه به این که مجموع قیمت فایل‌های ذکر شده 141.000 تومان است، ولی برای رفاه حال و استفاده بهینه عزیزانی که بدنبال استفاده کامل از پکیج فایل های این موضوع می باشند؛ این محصول با 56000 تومان تخفیف ارائه می گردد.
توضیحات فایل تحلیل صنعت خرده فروشی
استراتژی های بازاریابی خرده فروشی
ایران به عنوان یک کشور در حال توسعه، دارای یکی از بزرگترین مصرف کنندگان در خاورمیانه می باشد. به دلیل وجود این خریداران گسترده و بالقوه در ایران، مصرف کنندگان ایرانی به عنوان یک بازار بالقوه و جذاب برای بسیاری از بازیگران صنعت خرده فروشی داخلی و خارجی به حساب می آید. طی سال‌های گذشته صنعت خرده‌فروشی در ایران به ویژه در زمینه خواروبار تغییرات زیادی را به خود دیده است.
از سال ۲۰۰۸ ایران شاهد رشد ناگهانی سوپرمارکت‌ها و هایپرمارکت ها بوده به طوری که اولین هایپرمارکت چند ملیتی نیز در سال ۲۰۰۹ در تهران فعالیت خود را آغاز کرد. شروع فعالیت این هایپرمارکت نقطه عطفی در مدرن سازی صنعت خرده‌فروشی ایران بود. صنعت خرده فروشی در ایران در حال رشد می باشد و انتظار می رود این رشد در آینده نیز ادامه داشته باشد. بهبود شرایط اقتصادی از جمله افزایش تولید ناخالص داخلی، و رشد شهرنشینی، پیش سازهای موافق این رشد در محیط خرده فروشی ایران می باشند.
با پیشرفت های تکنولوژیکی، خرده فروشان به طور فزاینده ای به مشتریان خود از طریق انواع کانال ها مانند تجارت الکترونیکی و تجارت از طریق تلفن همراه دست می یابند و استفاده از اینترنت با نرخ بسیار سریع در حال رشد است. همچنین سرمایه گذاران زیادی در خرده فروشی های اینترنتی سرمایه گذاری کرده اند که منجر به رقابت فزاینده در این بخش شده است. از طرفی تغییر در نگرش و دانش مصرف کنندگان، لزوم شناسایی عوامل موثر با نگرش و قصد خرید مصرف کنندگان ایرانی نسبت به خرده فروشان را، ضروری ساخته است.
در سال های اخیر به دلیل تغییرات مذکور خرده فروشی ها به منظور تدوین و فرموله کردن استراتژی های بازاریابی مناسب در جهت افزایش سود و پایداری خود نیاز به بهره گیری از مشاوران بازاریابی را احساس نموده اند. برخی از این خرده فروشی ها جهت مقابله با تغییرات محیطی ، دپارتمان بازاریابی خاص خود را تاسیس نموده اند. و برخی دیگر ، از مشاوران بازاریابی برون سازمانی برای تدوین و فرموله کردن استراتژی های اثر بخش بازاریابی بهره می گیرند.
واضح و مبرهن است در فضای رقابتی امروز ترکیب امیخته بازاریابی نادرست و یا عمل به شیوه سنتی منجر به خروج خرده فروشی از چرخه رقابت خواهد شد. بنابراین ضروری است که خرده فروشی ها از استراتژی های بازاریابی اثربخش و کارا برای مقابله با رقبا و پایداری در چرخه رقابت امروز بهره بگیرند. منظور از استراتژی بازاریابی اثربخش و کارا، بکاراگیری استراتژی در زمان مناسب، مکان مناسب، و بدون هدردادن منابع خرده فروش می باشد. قابل ذکر است انتخاب و پیاده سازی نادرست این استراتژی های بازاریابی منجر به هدر دادن منابع خرده فروشی خواهد شد.
محیط بازاریابی – تعریف ، انواع ، اهمیت و مثال هایی از محیط بازاریابی
عوامل محیطی بازاریابی را می توان به دو دسته گسترده مانند محیط داخلی و محیط خارجی تقسیم کرد. یک محیط بازاریابی ترکیبی از نیروهای محیطی داخلی و خارجی و عواملی است که بر عملکرد تجاری یک تجارت و در توانایی آن در خدمت به مشتریان تأثیر می گذارد. مؤلفه ها و عناصر کلان محیطی در بازاریابی بر همه شرکت هایی که به طور مشابه در یک صنعت واحد خدمت می کنند تأثیر می گذارد.
محیط بازاریابی
محیط بازاریابی (Marketing Environment) عوامل محیطی مختلفی در نحوه عملکرد یک تجارت تأثیر می گذارد. این عوامل محیطی بازاریابی را می توان به دو دسته گسترده مانند محیط داخلی و محیط خارجی تقسیم کرد. یک تجارت لازم است که با این محیط های بازاریابی سازگار شود تا در این رقابت سودآوری داشته باشد. در این مقاله با انواع مختلف محیط های بازاریابی و اجزا و عناصر مختلف محیط بازاریابی آشنا می شوید.
تعریف محیط بازاریابی
تعریف محیط بازاریابی ؟ محیط بازاریابی می تواند به عنوان ترکیبی از عوامل محیطی داخلی و عوامل محیطی خارجی تعریف شود. این محیط های بازاریابی یک تجارت را احاطه کرده و بر عملکرد تجارت تأثیر می گذارد.
محیط بازاریابی چیست؟
یک محیط بازاریابی ترکیبی از نیروهای محیطی داخلی و خارجی و عواملی است که بر عملکرد تجاری یک تجارت و در توانایی آن در خدمت به مشتریان تأثیر می گذارد. شناخت عوامل داخلی و خارجی محیطی بسیار مهم است. بنابراین ، شرکت ها برای انجام کسب و کار خود بدون هیچ مشکل قانونی و به دست آوردن حداکثر سود ، بر روی آنها نظارت می کنند.
محیط بازاریابی داخلی متشکل از عواملی مانند مواد ، ماشین آلات ، کارگران ، پول و غیره است. همه این مؤلفه ها برای موفقیت در کسب و کار ضروری هستند. به عنوان مثال ، اگر مواد اولیه به موقع و به مقدار کافی در دسترس نباشد ، کار تولید کند می شود و شرکت قادر نخواهد بود تقاضای محصول را در بازار برآورده کند.
از طرف دیگر ، محیط بازاریابی خارجی را می توان به دو دسته تقسیم کرد ، مانند محیط بازاریابی کلان خارجی و محیط بازاریابی خرد خارجی. محیط خرد ارتباط نزدیکی با تجارت دارد و کلیه فعالیتهای مشاغل خارجی از جمله توزیع و تبلیغ محصولات شرکت را تشکیل می دهد.
مؤلفه ها و عناصر کلان محیطی در بازاریابی بر همه شرکت هایی که به طور مشابه در یک صنعت واحد خدمت می کنند تأثیر می گذارد. به عنوان مثال ، تغییر در قوانین و قوانین مربوط به تولید یا انجام تجارت ، احتمالاً در مورد همه شرکتها اعمال خواهد شد. در بخش بعدی با کلیه مؤلفه های داخلی و خارجی یک سازمان آشنا می شوید.
مؤلفه و عناصر محیط بازاریابی
تقریباً دو مؤلفه از محیط بازاریابی مانند محیط داخلی و محیط بیرونی وجود دارد. انواع مختلفی از قسمتهای بازاریابی تحت این دو دسته گسترده طبقه بندی می شوند.
می توان محیط داخلی یک تجارت را کنترل کرد ، اما کنترل یک تجارت در محیط بازاریابی خارجی بسیار اندک است. بگذارید هر دو مؤلفه را یک به یک یاد بگیریم.
1. محیط داخلی
محیط داخلی از کلیه عوامل و نیروهای داخلی یک سازمان تشکیل شده است. محیط داخلی یک سازمان تحت کنترل بازاریاب است و وی می تواند محیط را مطابق تقاضا در بازار و نیاز شغلی تغییر یا اصلاح کند.
موارد زیر پنج عامل تشکیل دهنده محیط داخلی یک سازمان است. همچنین به این عوامل به عنوان 5M’s در محیط بازاریابی گفته می شود.
- سرمایه
- افراد
- بازارها
- مواد
- دستگاه
کسب درآمد اینترنتی با همکاری در فروش فایل در فایلمَس
کسب درآمد اینترنتی با همکاری در فروش فایل در فایلمَس
کسب درآمد آفلاین
کسب درآمد از طریق فروش فایل و محصولات دیجیتال در بزرگترین اجتماع فروشنده ها و بازاریابان با حرفه ای ترین امکانات فایلمس
با ساخت فروشگاه اینترنتی فایل حتی زمانی که خواب هستید هم میتوانید از اینترنت کسب درآمد داشته باشید
چرا کسب درآمد از سیستم همکاری در فروش فایل مَس؟
1. درگاه پرداخت امن
بهترین درگاه های پرداخت با کمترین خطا را برای تراکنش ها فعال کرده ایم
2. شفافیت مالی
ما نمودار میله ای از کسری و اضافه شدن درآمدتان طراحی کرده ایم، همچنین صفحات متعدد ریز تراکنش ها
3. فضای آپلود و بک آپ رایگان
هر فروشنده میتونه برای آپلود فایل ها از سرورهای اختصاصی Filemas به رایگان استفاده کند
4. پنل حرفه ای با سیستم های مورد نیاز
پنل کاربری فروشندگان بسیار حرفه ای طراحی شده، شما حتی میتونید کد تخفیف صادر کنید، و …
5. دسته بندی های نامحدود
هر دسته بندی که مورد نیازتان هس ما رایگان در اختیارتان قرار می دهیم
6. همیشه در دسترس
ما تضمین می کنیم سایت فایلمَس 24/7/365 فعال باشد، آپتایم ما 100% واقعی است.
برخی از امکانات فروشندگی و بازاریابی:
در کل، کاربران سایت فایلمَس، به 3 دسته تقسیم می‌شوند: خریداران، بازاریابان و فروشندگان، تصمیم با شماست جزء کدام باشید.
- ارائه اپلیکیشن حرفه ای (بزودی)
- سیستم sms مارکتینگ
- سیستم ایمیل مارکتینگ
- سیستم وبلاگدهی حرفه ای
- سیستم حرفه ای دنبال کردن فروشنده
- گواهینامه امنیتی SSL
- تبلیغ در وبلاگهای فایلمس
- تبلیغ نوتیفیکیشن و ایمیل
- تبلیغ در شبکه های اجتماعی فایلمس
- گرفتن مدال و تیک آبی (شبیه اینستاگرام)
آنچه فایلمَس را از دیگران متمایز می کند
ویژگی های فوق العاده و رایگان، حس متفاوت بودن را در شما ایجاد می کند
- محصولات معتبر و منحصر به فرد
فایل های هر رشته توسط متخصص آن رشته تالیف و پشتیبانی می شوند
- بهینه سازی و سئو محصولات
خدماتی که صفحه اختصاصی فروشگاه و محصولات شما را از نظر تکنیک های طراحی وب سایت بهینه میکند و فروش شما را افزایش میدهد
- پورسانت فوق العاده
%90 از هر تراکنش برای فروشنده ها خود گویای همه چیز است.
- بدون نیاز به آپلود فایل
از این به بعد خیالتان از این بابت که از کجا فایل پیدا کنید راحت می شود. پورسانت سایت برای هر محصول آنقدر زیاد هست که دیگر نیازی به پیدا کردن فایل و آپلود آن ندارید!
- تسویه حساب منظم و فوری
لذت بخش ترین قسمت کار همین است که شما سریعا به حق خود برسید.
- سیستم امتیاز دهی باشگاه مشتریان
با کوچکترین فعالیت در سایت امتیاز میگیرید و می توانید آن را به پول تبدیل کنید (مثل بازدید روزانه و...)
- سیستم تیکتینگ پیشرفته فایلمس
در پلتفرم چند فروشندگی فایلمس، اگر مشتریان شما مشکلی داشته باشن مستقیما با خود فروشنده میتواند مکالمه کند، و فروشنده ها 12 تا 24 ساعت میتوانند سر حوصله مشکل مشتری خود را حل کنند.
زمانی شما ثروتمند هستید که درآمد آفلاین داشته باشید، یعنی اگر شما در مسافرت هستید، خواب هستید، مشغول کار دیگه ای هستید، فروشگاه آنلاین شما به جای شما 24 ساعته درحال پذیرایی از مشتریان شماست و شما درآمد دارید.
ما مفتخر هستیم در فایلمَس، پلتفرمی را طراحی کرده ایم که هر فردی میتواند در آن درآمد آفلاین داشته باشد.
برای شروع آماده اید؟
ﺟﺎی ﺷﻤﺎ در ﺑﯿﻦ فروشندگان و بازاریابان ﻣﻮﻓﻖ و ﭘﺮ روزی فایلمس ﺧﺎﻟﯽ اﺳﺖ،
ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎﻟﺎ به ﺟﻤﻊ فایلمَسیا ﺑﭙﯿﻮﻧﺪﯾﺪ و ﻣﺴﯿﺮ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ را آﻏﺎز ﮐﻨﯿﺪ.
برای اطلاعات بیشتر و کسب درآمد روی لینک زیر کلکیک کنید
دانلود فایل مدیریت زنجیره تأمین کارآمد در صنعت خرده فروشی (scm)
مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی (scm)
زنجیره تامین کارآمد در صنعت خرده فروشی
مدیریت زنجیره تامین scm چیست؟ | مدیریت زنجیره تامین سبز GSCM | مفاهیم زنجیره تامین | زنجیره تامین در صنعت خرده فروشی | مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی
دید کلی؛
فایل مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی (scm) زنجیره تامین کارآمد در صنعت خرده فروشی، در قالب 187 اسلایدهای پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management)، در راستای تقویت شرکتها جهت به دست آوردن مواد لازم برای ایجاد یک محصول یا خدمات و تحویل آن به مشتری مورد استفاده قرار می‌گیرد.
توضیحات فایل مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به چه معناست؟
مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management)، در راستای تقویت شرکتها جهت به دست آوردن مواد لازم برای ایجاد یک محصول یا خدمات و تحویل آن به مشتری مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این مجال نحوه‌ی استفاده بهینه از استراتژی مدیریت زنجیره تامین را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
مدیریت زنجیره تأمین چیست؟
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) فرآیند و فعالیت تأمین مواد اولیه یا اجزای سازمانی است که شرکت برای ایجاد یک محصول یا خدمات و ارائه آن کالا یا خدمات به مشتریان نیاز دارد. هدف مدیریت زنجیره تأمین بهبود عملکرد زنجیره تأمین است. به بیان دیگر اطلاعات به موقع و دقیق زنجیره تأمین به تولیدکنندگان این امکان را میدهد تا فقط محصول قابل فروش را تولید و ارسال کنند.
سیستم‌های زنجیره تأمین موثر به تولیدکنندگان و خرده‌فروشان کمک میکند تا فعالیت اضافی را کاهش دهند. این امر هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را که قابل فروش نیستند، کاهش میدهد. شش جز اصلی این مدیریت عبارتند از:
- برنامه ریزی
- یافتن منابع مناسب
- تولید
- توزیع کالا
- پشتیبانی
- ارزیابی نهائی
برنامه‌ریزی:
شرکتها باید تمام منابع مورد نیاز در راستای تأمین تقاضای مشتری برای دریافت محصول یا خدمات خود را برنامه‌ریزی و مدیریت کنند. آنها همچنین باید زنجیره تأمین خود را طراحی و سپس تعیین کنند که از کدام معیارها استفاده خواهند کرد تا اطمینان حاصل شود که زنجیره تأمین کارآمد و موثر است.
یافتن منابع مناسب:
منظور از این مهم همان تأمین کنندگان هستند که شرکتها برای تهیه کالا و خدمات مورد نیاز برای تولید محصول خود انتخاب می‌کنند. پس از عقد قرارداد، مدیران زنجیره تأمین از فرآیندهای مختلفی برای نظارت و مدیریت روابط میان دو طرف بهره می‌برند. فرآیندهای اصلی این بخش شامل سفارش، دریافت، مدیریت موجودی کالا و تأیید مجوز پرداختهای تأمین کننده می‌باشد.
…
نمونه‌های مدیریت زنجیره تأمین
دو شرکت والمارت (Walmart و P&G) از اواخر دهه ۱۹۸۰ شروع به کار کردند و از جمله نمونه‌های کلاسیک همکاری در زنجیره تأمین به شمار می‌روند. قبل از شروع کار، این دو شرکت برای اتصال زنجیره تأمین خود، با خرده فروشان و تولیدکنندگان اطلاعات کمی را به اشتراک گذاشتند و نتیجه حاصله این بود که اطلاعات مشترک هزینه‌ها را کاهش میدهد. به این ترتیب سایر خرده فروشان تمایل بیشتری برای بررسی این راه‌حل نوین نشان دادند. در اوایل دهه ۱۹۹۰ نیز والمارت سیستم Retail Link خود را رسمیت بخشید و خرده فروشان دیگری را به زنجیره کاری خود اضافه نمود.
چرا مدیریت زنجیره تأمین مهم است؟
در طول بیست سال گذشته، زنجیره‌های تأمین میان تولیدکنندگان و خرده‌فروشان بیشتر ار قبل به هم پیوند خورده است. در بسیاری از صنایع، خرده فروشی موجب افزایش سفارشات به تولیدکنندگان می‌شود. تولیدکنندگانی که دارای زنجیره تأمین دقیق و به موقع هستند، میتوانند با فروش محصولات، قفسه‌های خرده‌فروشی را به طور مداوم در اختیار داشته باشند. با افزایش همکاری، تأمین اطلاعات به موقع از طرف شرکای زنجیره تأمین به شرکتها این امکان داده شد تا از ابزار تحلیلی پیشرفته برای بهبود بیشتر نتایج استفاده کنند.
…
زنجیره تأمین گسترده چیست؟
زنجیره تأمین گسترده شامل کلیه شرکت‌هایی است که در تولید یک کالا مشارکت دارند. این بدان معنی است که زنجیره تأمین گسترده شامل تأمین کنندگانِ تأمین کنندگان و همچنین مشتریانِ مشتریان شما می‌باشد. هنگامی که شرکتها با مشکلات زنجیره تأمین روبرو می‌شوند، اقدام اولیه با خبر شدن از وضعیت تأمین کنندگان اصلی است.
به زبان دیگر سازمان‌هایی که زنجیره تأمین گسترده را زیر نظر دارند، این امکان را خواهد داشت که هنگام بروز مشکل از طریق تأمین کننده اصلی پیگیر و پاسخگو باشند. به عنوان مثال، اگر یک کلاه بیس بال محبوب از سازنده در دسترس نباشد، واکنش طبیعی مدیر فروشگاه تماس با سازنده است.
با این حال، اگر خرده‌فروش زنجیره تأمین گسترده را کنترل کند، مدیر فروشگاه می‌داند که تولید کننده در تولید با قطعه‌ای از کالا دچار مشکل شده است. اگر قطعه به سرعت در اختیار تولید کننده قرار نمی‌گیرند، خرده فروش وقت دارد تا به دنبال تأمین کننده دیگری باشد.