دانلود پاورپوینت هتل ونیز ارومیه
دانلود پاورپوینت هتل ونیز ارومیه
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 49 |
| حجم | 4945 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | معماری |
توضیحات کامل
ارزش یابی هتلها :
ارزشیابی هتلها یک موضوع قراردادی است که هتلها رابه 5 دسته تقسیم میکند .
1- هتل یک ستاره :
میتواند اتاق خواب داشته باشد ، محوطه و غذای آن محدود است ؛ وجود خدمات غیر رسمی در هتل
دکور و وسایل موجود در هتل دارای کیفیت پایین است .
2- هتل دو ستاره :
هتلهایی که دارای 15 اتاق و کمتر هستند ؛ دارای محوطه عمومی ، دارای اتاقهایی با کیفیت بهتر از هتل یک ستاره هخستند ؛ دارای دکور و وسایلی در حد هتل یک ستاره هستند .
این هتلها اکثرا“ خصوصی هستند .
3- هتل سه ستاره :
دارای بیش از 20 اتاق میباشند ؛ و دارای کیفیت و خدمات بهتر از دو هتل مذکور میباشند .
دارای مراکز اقامتی کوچک میباشند ودارای کارکنانی با ظاهری مرتب و رسمی تر دارند .
فهرست مطالب:
هتل ونیزارومیه
ورودی هتل
استخر روباز مجموعه
طراحی فضای باز
پذیرش مجموعه
دید اتاق ها
سوئیت مجموعه
دکوراسیون اتاق ها
پلان سوئیت
هتل داریوش
دعوت کننده
نمای هتل
فضای داخلی اتاق خواب
سالن ورزش
هتل آسمان اصفهان
هتل با کو آذربایجان
لابی مجموعه
دکوراسیون سوئیتهای مجموعه
دکوراسیون راه رو {نحوی نور گیری و پوشش کف}
دانلود پاورپوینت دانشگاه جندی شاپور
دانلود پاورپوینت دانشگاه جندی شاپور
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 43 |
| حجم | 322 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | معماری |
توضیحات کامل
از آنجا که استان خوزستان با داشتن قدمتی چند هزار ساله ، مهد تمدن های متعدد بوده است،بنظرمیرسد برای اهالی این استان و ساکنین و شاغلین این منطقه و نیز کسانی که بنوعی در ارتباط با این استان هستند ضروری است با مکان های مهم باستانی و تاریخی و تأثیرات علمی و فنی این مکانها و به تبعیت از آن شناسائی دانشمندان و خدمتگزاران به دنیای علم و فن آشنا شوند.
بدین لحاظ و به دلایل دیگر،بر آنیم که این مکان ها را اگر چه بصورت اجمالی به خوانندگان گرامی معرفی نماییم.
اولین مکان باستانی که در نظر گرفته شده است شهر جندی شاپور در نزدیکی دزفول می باشد. این شهر از نظر لغوی بمعنای پادگان نظامی و یا اردوگاه نظامی است که توسط شاپور ساسانی ساخته شده است و اکنون جزچند تپه حفاری نشده،چیزی از آن باقی نمانده است. گویند بر سر در آن نوشته بود:
«دانش و فضیلت برتر از بازو و شمشیر است»
فهرست مطالب:
جندی شاپور در گذر تاریخ
تعلیم و تربیت در ایران باستان
تاسیس جندی شاپور
شهر جندی شاپور در دوران باستان
استقرار اسیران رومی در جندی شاپور
قتل مانی در جندی شاپور
بنیان گذاری بیمارستان و دانشگاه
استقرار یعقوب لیث صفاری
نتیجه
دانستنی های کوتاه از دانشگاه جندی شاپور
منابع
کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ
راز حکمرانی برند مشهور سامسونگ در بازارهای جهانی
تجزیه و تحلیل محیط کلان | محیط کلان کسب و کار | محیط کلان در بازاریابی | عوامل محیط کلان | محیط کلان در شرکت سامسونگ | تجزیه و تحلیل محیط کلان سامسونگ
دید کلی؛
فایل کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ – راز حکمرانی برند مشهور سامسونگ در بازارهای جهانی، در قالب 171 صفحه pdf به صورت جامع و کامل آماده شده است.
فهرست مطالب تجزیه و تحلیل محیط کلان در شرکت سامسونگ
تحلیل رقبا
(مانیتورینگ) اهمیت پایش تبلیغات وتحلیل رقبا درتدوین استراتژی
سامسونگ/معرفی برندوبررسی محصولات وبررسی نقاط قوت و ضعف
اهمیت تحلیل رفتاررقبا درتدوین استراتژیی کسب وکار
ارائه ارز دیجیتال توسط شرکت سامسونگ
با۷ارزدیجیتال می توانیدمحصولات سامسونگ را خریداری کنید
تحلیل وضعیت محصولات سامسونگ و ال جی ربازارهای داخل کشورکره
تجزیه وتحلیل pestelبرای شرکت سامسونگ
تجزیه وتحلیل نیروهای پنج گانه پورتربرای سامسونگ
ترفندجالب شرکت سامسونگ درجهت کمک به محیط زیست
بازاریابی شرکت سامسونگ
بهره وری منابع،حفاظت،استفاده طولانی تر واستفاده مجدد
تجزیه وتحلیل swotشرکت اپل درسال۲۰۱۵
چطورایده های خوب به گسب وکارهابزرگ و برندهای شناخته شده تبدیل می شوند
تحلیل استراتژی جدید سامسونگ درحوزه بازارگوشی های میان رده/خیزبلندبرای موفقیت
تحلیل کمپین تبلیغاتی (بهترین باشیم برای سامسونگ)
کمپین محیط زیست سامسونگ ادامه دارد
برنامه تبلیغاتی آنلاین سامسونگ برای معرفی وب سایت جدیدسامسونگ موبایل درایران
داستان برنددو/سامسونگ
معرفی راهکار magicINFO Analytics سامسونگ ابزاری پیشرفته برای بازاریابی هدفمند
تداوم صدرنشینیسامسونگ درگوشی های هوشمند،هوواوی واپل درگروه ها دوم وسوم
تحلیل استراتژی برند
ساخت ps5 با همکاری سامسونگ
سامسونگ « گلکسیA» را در چین می سازد
همکاری اپل وسامسونگ
بررسی ویژگیهای مک بوک پروجدیدولپ تاپ های سامسونگ/رقابت،تکنولوژی،سرعت
حفظ جایگاه سامسونگ درلیست برترین برندهای جهان
شرایط کاردرکارخانه های سامسونگ،کسب وکارمرگ
محصول پوشیدنی سامسونگ
سامسونگ پایگاه اطلاعاتی ژی لیز را خریداری کرد
جذب ۱۱شرکت FCP درکنسرسیوم LTE و مشارکت سامسونگ
منابع و مآخذ
دانلود پاورپوینت رم کولهاس
زندگینامه و بررسی آثار رم کولهاس
دید کلی؛
در این مطلب از وبسایت فایل مس به ارائه پاورپوینت رم کولهاس – زندگینامه و بررسی آثار رم کولهاس می پردازیم که در قالب 43 اسلاید زیبا، جامع، با کیفیت و با فرمت pptx آماده شده است، همچنین این فایل قابل ویرایش بوده تا دوستان و عزیزان بتوانند به راحتی از آن استفاده کنند، پس تا آخر این مقاله با ما همرا باشید.
مشخصات فایل :
تعداد صفحات فایل: 43 اسلاید
فرمت فایل اصلی: پاورپوینت (ppt)
فرمت فایل دانلودی: فشرده (zip-winrar)
حجم در حالت فشرده: 2.15 مگابایت
دسته بندی: پاورپوینت آماده معماری
فهرست مطالب دانلود پاورپوینت رم کولهاس
بیوگرافی رم کولهاس
رم کولهاس و چاپ کتاب هذیان نیویورک
تعریف معماری از نظر رم کولهاس
ویژگی آثار رم کولهاس
ویژگی آثار رم کولهاس در یک نگاه
رم کولهاس و بحث اقتصاد ساختمان
آثار معماری رم کولهاس
موزه ملی دانشگاه سئول
سیرکولاسیون در بنا
چهار اصل دربرنامه بنا وجود دارد:
کتابخانه مرکزی سیاتل
مرکز تکنولوژی مک کورمیک تریبون شیکاگو
ویلا دال آوا
-کتابخانه ژوسیو در پاریس ، سال 1992
c.c.t.v -ساختمان جدید مرکز تلویزیون چین
(تالار موسیقی)Casa Da Musica –
طراحی کفش
منابع
مدیریت منابع انسانی شرکت سونی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی در شرکت سونی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی | تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی | مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان
دید کلی؛
فایل مدیریت منابع انسانی شرکت سونی – مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی در شرکت سونی ، در قالب 53 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.
توضیحات مدیریت منابع انسانی شرکت سونی
چکیده مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد.
اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.
مقدمه با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است (آرمسترانگ، ۱۳۸۱). “تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان، اجتناب ناپذیر می سازد. در ابتدای مقاله واژه استراتژی را به اختصار شرح داده، معرفی می کنیم ” (میرسپاسی، ۱۳۸۱).
واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود ۴۰۰ سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده می کند.
بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف میکند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند(گروه مترجمان توسعه مدیریت، آبان ۱۳۸۲).
تعریفهای متعددی برای مدیرت استراتژیک منابع انسانی بیان شده است که در اینجا به چند مورد از آنها اشاره می‌شود:
1- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد (Truss et,al,1994).
2- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : استفاده از منابع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر(۱۹۹۲ ,Wright).
3- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : دور اندیشی فراگیر، نوآور و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان، پرورش و بهسازی آن، تامین کیفیت زندگی کاری برای آن و بالاخره به‌کارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و هدفهای سازمان(میرسپاسی، ۱۳۸۱).
اعمال مدیرت منابع انسانی در چارچوب تعریفهای یادشده، که نگرش سیستمی، اقتضایی و استراتژیک درآن ملحوظ شده است، ایجاب می کند که وظایف و اقدامها در چارچوب فرایندهای معقول و منظم چنان با یکدیگر در آمیزند که منافع کارکنان با منافع سازمان و منافع جامعه فصل مشترک بیشتری پیدا کند. بنابراین تدابیر استراتژیک در سیستم مدیریت منابع انسانی باید در جهت افزایش فصل مشترک این سه دسته منافع اعمال شود.
عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیک در پنج عنصر زیر می توان خلاصه کرد: (میرسپاسی، ۱۳۸۱)
هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه بوده، متناسب با این هدفها تامین منابع انسانی نخستین انتظار سازمان از این سیستم است که در واقع این اقدام به طورعمده در جهت تامین منافع سازمان صورت می گیرد. افرادی که در سازمانها استخدام می شوند نیز به طور عمده در جهت تحقق هدفها و تامین منافع شخصی خود مبادرت به کاریابی و انتخاب کار می کنند. بنابراین از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرایند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارند.
از فرایند تعریفهای گوناگونی شده است. یکی از تعریفهای متداول از فرایند، عبارتست از : جریان قابل تشخیص از رویدادهای به هم وابسته در راه رسیدن به هدف. در این تعریف دو ویژگی مشخص وجود دارد : اول اینکه فرایند حاکی از حرکت و پویایی در طول زمان برای رسیدن به هدف است و دوم اینکه به فعل وانفعالات و تعامل بین رویدادها و اقدامات مرتبط به هم اشاره دارد.
فرایند عملیات و اقدامات در سیستم مدیریت منابع انسانی، در چهار زیر مجموعه به این گونه تقسیم بندی می‌شود:
انجام فعالیتهای چهار گانه در فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد که این منابع به طورعمده عبارتند از : منابع مالی، منابع انسانی، تکنولوژی ( سخت افزار و نرم افزار )، اطلاعات و ارزشها.